Syndicate
Corrente Crítica
Imagine seus projetos atuais e anteriores. Pronto?
Agora imagine que os terminou na metade do prazo previsto, abaixo do orçamento, com os mesmos recursos, com o escopo e a qualidade esperados, com muito menos estresse e ainda com uma equipe motivada. Acordou?
Pois bem, tem muita gente por aí "sonhando" acordada, depois de implementar a CCPM - Critical Chain Project Management (Gestão de Projetos pela Corrente Crítica).
Inicialmente publicado em 1997, no livro "Critical Chain" (Corrente Critica), por Eliyahu Goldratt, o mesmo autor de "The Goal" (A Meta), esse método para planejamento, execução e gerenciamento de projetos, em ambientes mono e multi-projetos, tem sido objeto de aplicação e estudo no mundo todo, devido aos seus resultados impressionantes.
Vários livros surgiram posteriormente, falando mais e ensinando em detalhes como implementar a metodologia, como "Project Management in the Fast Lane", de Robert Newbold (1998); "Critical Chain Project Management" (2000 e 2004) e "Lean Project Management: Eight Principles For Success" (2006), de Lawrence Leach; "Projects in Less Time: A Synopsis of Critical Chain", de Mark Woeppel (2005), para citar alguns.
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Para facilitar e automatizar seu trabalho com a Corrente Crítica, conheça o CCPM+, um plug-in para o MS Project que certamente lhe dará gosto em usar de vez esse clássico da Microsoft.
Corrente Crítica e o PMBOK
Finalmente reconhecido na 3ª edição do "The Guide to the PMBOK" (Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK), publicado pelo PMI e tido como "a bíblia" do gerenciamento de projetos (pelo menos por aqui), a Corrente Crítica (Cadeia Crítica, na versão em português do Guia) é referenciada como "uma técnica de análise de rede do cronograma, que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados. O método da cadeia crítica mistura abordagens determinísticas e probabilísticas da análise de rede do cronograma."
Mas o Guia também reconhece outra utilidade da Corrente Crítica, não somente na fase de planejamento, mas também durante a execução do projeto: "O método da cadeia crítica adiciona buffers de duração... em vez de gerenciar a folga total dos caminhos de rede, o método da cadeia crítica se concentra em gerenciar as durações das atividades buffer e os recursos aplicados às atividades planejadas do cronograma."
Nada muito esclarecedor, nem à altura do que o método realmente faz. Além do nome (cadeia crítica) estar diferente do mais popular (corrente crítica), o Guia PMBOK também não entra no detalhe do método (claro, é só um guia). Por isso recomendamos os links a seguir.
Consulte os links a seguir para saber mais sobre a Corrente Crítica: