A metodologia TOC Heptagon utiliza as ferramentas e processos de raciocínio da Teoria das Restrições para ajudar as organizações a alinharem seus esforços com suas metas, dando um "toque especial" na sua estratégia, tática e operação.

Nossa experiência em Engenharia de Software, direcionada pela TOC, resulta numa abordagem prática e embasada em sólidos conceitos científicos e psicológicos, permitindo a mudança organizacional efetiva e a colheita de benefícios rápidos e duradouros.

Além de ajudar sua empresa a responder às 4 perguntas fundamentais, embarcamos juntos num processo de melhoria contínua:

1. Identificar a restrição: O que limita o sistema de conseguir um desempenho melhor?
2. Explorar e proteger a restrição: Como aproveitar ao máximo o que temos de tão precioso e escasso, sem aumentar os custos?
3. Subordinar o sistema ao ritmo da restrição: Garantir que o sistema produza o necessário para manter a restrição operando em seu nível máximo, nem mais, nem menos.
4. Elevar a restrição: Agora que conhecemos bem nosso limite, o que podemos fazer para aumentar o desempenho sempre que precisarmos?
5. Se a restrição for quebrada (e isso é uma decisão estratégica), voltar ao passo 1, mas não deixar que a inércia cause uma restrição!

Sua restrição hoje pode estar numa das fases do ciclo de desenvolvimento: requisitos, especificação, modelagem, construção, testes, implantação, treinamento, manutenção, etc.

Pode ser que esteja no gerenciamento de projetos, contratação de terceiros, ou mesmo no marketing, vendas ou distribuição.

A abordagem sistêmica da TOC auxilia na definição do plano estratégico, tático e operacional, garantindo que seu investimento (tempo, esforço, orçamento) seja o mínimo possível, mas com o máximo retorno (e rápido!).

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