Em 1997, Eli Goldratt, que já havia surpreendido o mundo em 1984 com "A Meta", novamente abalou o pensamento gerencial com seu livro "Corrente Crítica", que questionou os paradigmas tradicionais da gestão de projetos e propôs um método que espanta por seus resultados incríveis: redução média de 30% a 50% da duração dos projetos, sem comprometer o escopo, a qualidade e o orçamento, e ainda melhorando o ambiente de trabalho.

Voltando às propostas originais dos pioneiros na ciência do planejamento e execução de projetos, e complementando com idéias geniais e a vasta experiência adquirida a muito sangue e suor, o Método da Corrente Crítica é capaz de dar uma vantagem competitiva decisiva à organização.

Seja você um iniciante ou especialista, PMP ou não, certamente terá muito o que aprender com um paradigma mais realista e humano para planejar e executar seus projetos.

• Ensinar os fundamentos do método da Corrente Crítica para o gerenciamento de projetos, que é uma das aplicações da Teoria das Restrições (TOC-Theory of Constraints), através da experimentação real num ambiente dinâmico e interativo.
• Este workshop também pode ser usado como metodologia para uma seção de planejamento de projetos da organização.

• Gerentes e Líderes de projetos (de qualquer área)
• Membros de equipes de projetos e de processos (PMO, S/EPG, PMPs, ScrumMasters, etc.)
• Professores e estudantes interessados em gerenciamento de projetos
• S/EPG para CMMI e MPS.BR

• Revisão geral sobre gerenciamento de projetos
• Teoria das Restrições: Sumário
• Os 5 passos para focalização
• O processo de mudança
• Os processos de raciocínio
• Revisitando a ciência do gerenciamento de projetos com a TOC
• As 5 Doenças do Gerenciamento de Projetos
• Quais são os sintomas? Qual é a causa raiz?
• Qual é a solução?
• Como mudar?
• A estratégia e tática da Gestão de Projetos pela Corrente Crítica
• O Planejamento
• As restrições do projeto
• Caminho Crítico
• Corrente Crítica
• Lidando com Murphy
• Pulmões (buffers)
• Políticas e métricas
• A Execução
• O comportamento individual
• Gerenciamento por pulmões
• Priorização
• Corrente Crítica em ambiente com múltiplos projetos
• Corrente Crítica, PMBOK e Gestão Ágil de Projetos (Scrum, FDD, ...)
• Exemplos de softwares para Corrente Crítica

• Experiência com gerenciamento de projetos
• Conhecimento do PMBOK é desejável, mas não obrigatório

• 60% teoria e 40% prática (exercícios e dinâmicas acompanhando o conteúdo)

• 8 ou 16 horas

• Mínimo de 6 (ou 12, se evento público) e máximo de 25 participantes

• Apostila com os slides e exercícios
• CD com artigos, modelos de diagramas, aplicativo para desenho dos diagramas, cópias de avaliação de aplicações e plug-ins para Corrente Crítica

• Este workshop/curso é indicado para toda a organização, mas também pode ser oferecido para uma audiência mista, aberto ao público ou com várias empresas e/ou profissionais.
• Versões personalizadas (mini-cursos, eventos, escopo e/ou carga horária e/ou duração diferente, etc.) também podem ser contratadas.
• Também disponibilizamos uma versão acadêmica para universidades e MBAs, como disciplina isolada (tipo Tópicos Especiais) ou como parte de outra disciplina, com carga horária de 8 a 40 horas.
• Oferecemos treinamento diretamente conosco ou através de parcerias com empresas, instituições de ensino e governo.
• Os termos descritos nesta página estão sujeitos a alterações sem prévio aviso.

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