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Workshop: TOC Essencial
Turmas já abertas:
- 4 e 5/12/2008 Porto Alegre-RS (inscrições diretamente por este link para o site da SUCESU-RS)
Em 1984 foi publicado um livro que revolucionou o pensamento gerencial mundial: "A Meta". Seu autor, o físico Eli Goldratt, apresentou ao mundo sua proposta para um processo de melhoria contínua, chamada de "Teoria das Restrições" (TOC - Theory of Constraints). Desde então, a TOC tem sido estudada, discutida, expandida e aplicada em inúmeros contextos, desde o chão de fábrica, logística, marketing, vendas, contabilidade, desenvolvimento de software, gestão de projetos, hospitais, educação, psicanálise, vida pessoal e muito mais. Os resultados rápidos e surpreendentes desafiam os paradigmas tradicionais e encantam seus praticantes, tanto organizações quanto indivíduos.
Venha aprender a pensar de forma clara e profunda, analisar e resolver problemas e conflitos de modo ganha-ganha-ganha, diagnosticar e propor soluções. Entenda o processo da mudança e veja como vencer as resistências, conseguindo a adesão de todos os envolvidos.
Aprenda a ver a realidade como ela é: simples e sem contradições! A vida pode ser vivida de forma mais plena e satisfatória! Creia e veja!
Objetivo
- Ensinar os fundamentos da Teoria das Restrições (TOC-Theory of Constraints), uma filosofia de pensamento e gerenciamento sistêmico, focada na mudança que se traduz em melhoria, que produz resultados rápidos e eficazes, através da experimentação real num ambiente dinâmico e interativo.
- Este workshop também pode ser usado como metodologia para uma seção de planejamento estratégico e tático da organização.
Audiência
- Qualquer pessoa que precise pensar e comunicar seu raciocínio de forma mais clara e objetiva, que precise resolver conflitos e problemas de maneira definitiva e satisfatória, que esteja à frente de mudanças em seu ambiente
- Proprietários, diretores, gerentes e líderes de empresas, que precisam definir a estratégia e tática da sua organização e comunicá-la de forma clara aos seus colaboradores e facilitar a adesão deles às iniciativas
- Líderes e Membros de equipes de projetos e de processos (PMO, SEPG, EPG, PMPs, ScrumMasters, etc.)
- Psicólogos, Psicanalistas e Psiquiatras, que precisam ajudar seus pacientes a compreender e superar seus conflitos
- Professores e estudantes de qualquer curso, que precisam aprender a pensar e comunicar seus raciocínios de forma mais clara e objetiva
- Praticantes ou interessados em outras filosofias de gerenciamento, como Six Sigma, Lean, Gerenciamento da Qualidade Total (TQM), Just In Time (JIT), etc., que precisam de um mecanismo de focalização para saber onde atuar de maneira a maximizar os resultados de suas iniciativas
- Engenheiros de Produção, proprietários/gerentes de fábricas e linhas de montagem, encarregados de chão de fábrica e pessoal de manufatura em geral, que querem melhorar o desempenho com o menor investimento
- Interessados em implantar uma metodologia ágil e poderosa para análise de causas, tomada de decisão, análise de riscos, prevenção de problemas e defeitos, planejamento estratégico e tático, definição e análise de medição, pensamento coletivo
- Praticantes ou interessados em metodologias ágeis para gestão de projetos e desenvolvimento de software (FDD, Scrum, Lean, XP, MSF, etc.), que precisam levar suas equipes a níveis maiores de maturidade e desempenho
- S/EPG para CMMI e MPS.BR, que precisam de uma metodologia para análise causal (CAR) e de decisão (DAR)
Conteúdo
- Teoria das Restrições: Origem e Objetivos
- Da Física para a Vida: Conceitos e Enganos
- Restrições
- O que são?
- Por que existem e como podem ser usadas?
- Tipos de restrições
- Processo de Melhoria Contínua
- Identificar a restrição
- Decidir como explorar e proteger a restrição
- Submeter o sistema à decisão acima
- Elevar a restrição
- Se a restrição for quebrada, voltar para 1 (cuidado com a inércia!)
- Processo de Mudança
- Por que mudar?
- O que mudar?
- Para o que mudar?
- Como causar a mudança?
- Como garantir a melhoria contínua do processo?
- Processos e Ferramentas de Raciocínio
- MOI: Mapa de Objetivos Intermediários
- ARA: Árvore da Realidade Atual
- EN: Evaporação de Nuvem
- ARF: Árvore da Realidade Futura
- RN: Ramificações Negativas
- APR: Árvore de Pré-Requisitos
- AT: Árvore de Transição
- E&T: Árvore de Estratégia & Tática
- TOC: Exemplos de Aplicações
- Corrente Crítica (Projetos)
- Tambor-Pulmão-Corda (Produção)
- Contabilidade de Ganho (Bússola Financeira)
- Vida Pessoal (Planejamento de vida, de carreira, atingir objetivos ambiciosos, etc.)
- TOC e outras filosofias
- Psicologia Humana e Mudança (Individual e Organizacional)
- Lean
- Six Sigma
- TLS: TOC + Lean + Six Sigma
- Onde aprender mais?
Pré-requisitos
- Vontade de aprender e melhorar
Formato
- 60% teoria e 40% prática (exercícios e dinâmicas acompanhando o conteúdo)
Duração
- 16 horas
Turma
- Mínimo de 8 (ou 15, se evento público) participantes
Material
- Apostila com os slides e exercícios
- CD com artigos, apresentações, modelos de diagramas, aplicativo para desenho dos diagramas
- Certificado de participação
Observações
- Este workshop/curso é indicado para toda a organização, mas também pode ser oferecido para uma audiência mista, aberto ao público ou com várias empresas e/ou profissionais.
- Versões personalizadas (mini-cursos, eventos, escopo e/ou carga horária e/ou duração diferente, etc.) também podem ser contratadas.
- Também disponibilizamos uma versão acadêmica para universidades e MBAs, para cursos de Administração, Gestão de Projetos, Engenharia de Produção e afins, como disciplina isolada (tipo Tópicos Especiais) ou como parte de outra disciplina, com carga horária de 8 a 40 horas.
- Oferecemos treinamento diretamente conosco ou através de parcerias com empresas, instituições de ensino e governo.
- Os termos descritos nesta página estão sujeitos a alterações sem prévio aviso.
Entre em contato para maiores informações.